Организационная структура ОКЦ разработана на основе: стратегических направлений, вертикальной подчиненности соответствующих структурных подразделений курирующими заместителями.

Стратегические цели ОКЦ:

  • Увеличение объема ВСМП и СМП, с гарантированием предоставления медицинских услуг всем категориям потребителей на уровне мировых стандартов;
  • Дальнейшее снижение стационарной летальности от болезней системы кровообращения (далее - БСК) и летальности от инфаркта миокарда;
  • Основная деятельность ОКЦ заключается в оказании стационарной высокоспециализированной и специализированной медицинской помощи (далее - ВСМП и СМП) гражданам ЮКО Республики Казахстан по государственному заказу за счет республиканского бюджета. Перечень заболеваний по ВСМП и СМП, требующих особо сложных методов диагностики и лечения, а также использования уникальных медицинских технологий утверждается Министерством здравоохранения Республики Казахстан.

Кредо ОКЦ: Наши пациенты в центре нашего внимания, мы стремимся превзойти их ожидания для достижения максимальной их лояльности.

Ценности ОКЦ:

  1. Интеллектуальный капитал с постоянным повышением способностей персонала, с полной реализацией их потенциала;
  2. Жизнестойкость организации, лидерство и постоянство цели;
  3. Удовлетворенный и лояльный пациент;
  4. Открытая, уважительная и доверительная корпоративная культура персонала с готовностью к переменам, распространению приобретенных знаний, восприятию и использованию идей, исходящих от заинтересованных сторон;
  5. Мотивированная рабочая обстановка, социальная защита сотрудников;
  6. Этические ценности (социальная ответственность за экологические аспекты своей деятельности в настоящем и будущем), прозрачность и открытость перед обществом.

Развёрнуто 116 сметные койки, в том числе 96 кардиологических коек, 20 кардиохирургических коек, из них 5 коек сосудистой хирургии, функционирует операционный блок. Имеется отделение кардиологической реанимации на 12 коек, отделение кардиохирургической реанимации на 6 коек, 16 хозрасчётных коек.

Центр имеет в своём составе следующие структурные подразделения:

- отделение № 1 интервенционной кардиологии (эндоваскулярных вмешательств) - 20 коек/2 реаб.
- отделение для лечения больных с острым инфарктом миокарда - 40 коек/2 реаб.
- отделение для лечения больных с другими формами обострения ИБС и некоторыми некоранорогенными заболеваниями миокарда - 36 коек
- кардиохирургическое отделение - 20 коек/2 реаб. в том числе сосудистые койки - 5 коек
- отделение реанимации и интенсивной терапии - 12 коек
- отделение кардиохирургической реанимации - 6 коек
- дневной стационар - 4 коек
- консультативно-диагностическое отделение на 75 посещений в смену
- клинико-диагностическая лаборатория
- кабинет функциональной диагностики
- кабинет ультразвуковой диагностики
- отделение ангиографических исследований
- кабинет экстракорпоральной ударно-волновой терапии
- лаборатория внутрисердечных электрофизиологических исследований
- бактериологическая лаборатория

Согласно государственной лицензии на занятие медицинской деятельностью ЛП № 00226Dx от 14.08.2006г. ГКП на ПХВ ОКЦ оказывает следующие виды услуг:

1. первичная (доврачебная) медико-санитарная помощь
2. скорая и неотложная медицинская помощь: неотложная медицинская помощь
3. диагностика: лабораторная (биохимические, общеклинические исследования)
4. ультразвуковая рентгенологическая, функциональная диагностика
5. амбулаторно-поликлиническая медицинская помощь взрослому населению по специальностям: терапия (кардиология), физиотерапия
6. стационарная медицинская помощь взрослому населению по специальностям: анестезиология и реаниматология, терапия (кардиология, экстракорпоральная ударно-волновая терапия, ревматология), диетология, невропатология, офтальмология, психотерапия, лечебная физкультура, массаж, физиотерапия, рентгено-эндоваскулярная хирургия, кардиохирургия
7. санитарно-гигиеническая и противоэпидемическая медицинская деятельность (эпидемиология внутрибольничных инфекций)
8. экспертная медицинская деятельность: экспертиза трудоспособности и профессиональной пригодности (профилактический и периодический медицинский осмотр).

Руководство сформулировало Видение ОКЦ с целью сосредоточения деятельности всех структурных подразделений в едином направлении.

  • Деятельность структурных подразделений управляющих процессов «Финансовое управление», «Оперативное управление» и основных процессов «Закупки» находятся под курацией заместителя главного врача по экономике;
  • деятельность лечебных отделов курируется заместителем главного врача по лечебной работе — владельцем процесса «Лечебный» .
  • деятельность организационно- методической работы отделов курируется заместителем главного врача по организационно-методической работе .
  • деятельность повышения улучшения качества оказываемых услуг отделов курируется заместителем главного врача по качеству .
  • Функциональные горизонтальные взаимодействия структурных подразделений рассмотрены в положениях о подразделениях и предусматривают цели оперативного взаимодействия управляющих, диагностических, лечебных и поддерживающих процессов для достижения максимальной удовлетворенности всех заинтересованных сторон, эффективного использования коечного фонда и ресурсов.

Структура ГКП на ПХВ  "Областной Кардиологический Центр"